Category: 生意經營

business, contract, agreement

誰應該是商標的擁有者?

商標與其他知識産權也屬於無形資產,基本上擁有方式跟有形資產相同,例如物業,商標擁有者可以包括但不限於個人、合夥企業、無限責任公司,有限責任公司,獨資企業,信託等。商標由個人擁有,屬個人資產;如由公司擁有,則屬公司資產。 要擁有一商標,最簡單直接的方法是透過向官方註冊而確認擁有權,之後持續使用商標,通過續展可不斷延續商標的擁有權。 在商標擁有者的問題上,申請者最普遍的疑問是商標應以個人持有還是以公司名義持有,兩者到底有甚麼分別?本文嘗試為大家分析兩者的不同,讓大家在申請或行使商標時多一份參考。

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如何令生意鬥贏業主?

香港寸金尺土,店舖租貴眾所周知,我們不時發現某些一直光顧的小店突然消失了,不知是結業還是搬遷,無從稽考亦無法找尋。他們均有一個共通點,就是只顧建立業務,缺乏了品牌的建立,當受市場沖擊時,業務進退失據,被消失於市場。為清晰易明,以食店為例,加以說明。 小店開業需要經歷一段時間才可以累積客源,但往往苦盡甘來後不久便遇上租約到期,業主大幅加租,商戶面對去留的抉擇。加租的話,便有如替業主打工,辛苦經營的利潤被租金抵銷,白幹一場;若選擇搬遷,除了一大筆搬遷及裝修支出外,最怕流失了客源,需要重新累積,需於另一地方從頭開始。事實上,一般業主都會留意自己的商舖租戶業務情況,尤其是考慮續租的前夕,如認為商戶業務理想,加租幅度也較為進取,因此商戶去留的抉擇在市場不停發生。有報導指有食店成為米芝蓮星級餐廳後,除客戶多了外,租約到期便被業主要求大幅加租,故米芝蓮評級對坊間小店來說亦是「死亡之吻」。 其實成敗乃一念之差,商戶只要於建立業務的同時也建立品牌,令客戶對品牌認知,當必須要搬遷時,便不需為客源感徬徨。試問如澳洲牛奶公司、文記車仔麵、九記牛腩等知名店舖搬遷了,客戶會找不到他們嗎?當然不會,客戶只需Google一下,便知道他們的新址。

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「759阿信屋」北上大陸觸礁

759阿信屋是香港一家連鎖食品專門店,主要廉價銷售日本及其他地方進口的零食、副食品和飲品。近年因在港經營遇挫,其企業老闆稱將會拓展內地市場,其「中國第一店」設於集團中山廠房並指將於農曆新年後開張,但事後卻發現店內烏燈黑火並無營業。 因早期未有考慮到國內商標查冊及註冊,事後在拓展國內市場時,發現商標早在中國被搶先註冊,如「759」想繼續使用原先商標的商標權,只能通過法律訴訟取回商標權,但訴訟已拖足兩年,更是導致開舖計劃受阻,均要無限期押後。 對於759阿信屋中山店並無營業一事,企業老闆稱,阿信屋商標中「圓形logo」部分已被人註冊第29及30類項目,雖然已通過法律訴訟取回商標第30類的註冊,但類別29仍在訴訟中,希望能盡快取回商標擁有權及使用權。企業老闆稱亦坦言稱訴訟過程棘手,已經上訴了兩年,導致中山店無法在農曆新年後開張,而且其他地區分店均只能押後開業,付出相當成本。

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你的生意是「加數」「乘數」 還是「幾何數」?

創業,擁有屬於自己的生意,是很多人的夢想。在公司註冊處登記成立一間公司十分簡單,但要建立成功的生意並非易事,很多創業者滿懷壯志開展,捱過幾年後,發覺由始至終只是為自己產生一大堆做不完的工作,而且沒多大收入,沒完沒了沒結果地工作,慘過打工!最後白忙數年,黯然離場,還安慰自己在過程中獲得了寶貴的創業經驗。 人生有多少個十年,光陰寶貴,別只是一股熱血的創業。建議大家在創業前,在公司註冊處成立公司前,先想清楚自己將會建立的生意是「加數」,「乘數」還是「幾何數」的層次?而這在層次上是否如自己所想? 解釋,「加數」是將業務事情做對,精益求精,增加業務;「乘數」是建立系統,讓業務能夠複製,增加分店;「幾何數」是建立品牌,透過品牌加盟(Franchise)或授權等知識產權方式,增加業務渠道。

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90%新企業在五年內倒閉的秘密

相信所有創業者也會聽過「90%新企業會在五年內倒閉」這句說話,坊間對這90%創業失敗的原因有很多解釋,主要集中於業務內部問題,例如經營模式,市場研究等。但有數個原因甚少有人提出,而且問題並非由業務內部引起,而且出現的機會率十分高,應加倍注意。 第一個問題是商戶在業務中期才發現該品牌已有近似註冊,不能長久使用,需要更改名稱,令部份產品或宣傳需重做,加重成本及延誤品牌發展。另一問題是當業務開始上軌道及利潤曝光後,市場出現競爭者模仿品牌搶客,甚至發動價格戰,分薄客源及利潤,出現惡性競爭及資金的角力,最後留下的未必是開發者。香港「小熊曲奇」就是一例,當利潤曝光後,多個類似品牌出現爭奪市場(另有文章說明)。第三個問題更常見,就是租約到期,因業主大幅加租,商戶被迫搬遷。因商戶未有打造品牌,客戶主要靠門面及地址記著商店,對商戶名稱印象蕪湖,當商戶搬遷,無法延續既有客戶,令客源大減,需在新址重新建立口碑,元氣大傷,未必能取得第二次成功。 雖然以上問題階由外在因素造成,但成因卻分別由缺乏知識產權的檢索、保護及建立而引起,尤如令業務產生缺口,令業務增加不確定性。要預防或避免這些致命的問題,方法十分簡單,而且成本亦不高,只需找專業的知識產權代理,在業務命名時先作查冊,確定無近似商標註冊;業務準備起動前,申請商標註冊,確保品牌可以長久使用,並受法例保獲;推廣業務的同時建立品牌形象,令客戶熟悉品牌,當市場出現競爭或遇業主加租,也可減低客源流失的風險。

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貿易戰撞散產業鏈

中美貿易戰由本年七月開始至今已持續五個月,仍未有解決的跡象,涉及雙邊貿易的商家可謂首當其衝的受害者,被增加的關稅及不明朗的前景嚴重影響業務。為減低貿易戰對其的影響,商家們紛紛作出了反應,調整其業務,令兩國之間的商貿產業鏈發生了變化。在知識產權的角度,我們要如何應對以配合產業鏈的轉變? 商貿產業鏈最少由製造、分銷及零售三個環節組成,要有充份的知識產權保護,需要在三個環節的地區取得知識產權註冊,例如某商品於中國內地生產,香港分銷,於美國銷售,該商品便涉及中國、香港及美國的商標或外觀設計註冊。貿易戰影響最大的是生產及零售兩個部份。 近年中國內地因人力成本上漲,人力密集的生產廠商開始將內地的生產線遷往成本較低的地方,例如柬埔寨、越南等地。本次貿易戰加速了廠商遷移的速度,廠商一方面減低人力成本,另一方面免開關稅。當生產地改變,產品/商標擁有者應及時於新地區作出註冊,以避免冒牌商品的產生,或當發現冒牌生產時也有較好的法律保障。

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別讓 生意只「賺錢」而不「值錢」

據統計,在創業中有90%會在首五年倒閉,但餘下的10%是否等於成功?事實上,在這10%的生意中,很多生意只是賺錢,但並不值錢! 何謂「賺錢」而不「值錢」?舉例說,一間餐廳客似雲來,可能是因為廚師廚藝了得,吸引大量客戶光顧,日日做到冇停手,當然財源廣進,此為「賺錢」。但如這店主欲將生意出售的話,購買者首先考慮是能否保持生意賺錢的元素,其次是生意發展的潛力。假設廚師是老闆或老闆娘本身,而店址是租回來的,店名與業務關聯不深,又沒有註冊商標。買家理性出價的上限只會是生財工具價錢,若餘下租賃期不長,可能連出價也沒有,因為出售的人才、地理、品牌優勢也沒有,只有工具的殘值。 關於生意店址租期的問題,在文章《為何民間小店總是默默消失?》已有說明,在此不多說。大部分創業者都希望終有一天日生意上軌道,能自動運作並且達到財務自由,或發展連鎖加盟,甚至可將生意出售。其實,要令生意能夠值錢,地理位置因素比重最輕。最要的是能夠複製的商業模式,品牌已建立的強度。

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商標註冊 如何配合產業鏈遷移

中國製造業成本不斷上漲已是潛伏多年的問題,中美貿易戰似乎成為壓倒駱駝的最後一根稻草。各類型的產業鏈借機紛紛遷出中國,轉往成本更低的國家設廠,中國製造業的變化將是結構性及不可逆轉的。因為廠房集體遷離,中國可能由一個世界產品的主要輸出國變為其中一個輸入國。 大家有沒注意?各位日常購買衫褲鞋襪的標籤,十年前絕大部分都是「Made in

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